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Free updating for one year

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PMI PMI-PMOCP日本語 Exam Syllabus Topics:

PMI Project Management Office Certified Professional (PMI-PMOCP日本語版) Sample Questions:

1. 取締役会は、会社の戦略的資本プロジェクトポートフォリオを監督したいと考えています。PMOはポートフォリオ管理をサポートします。
ポートフォリオと戦略の整合性が経営陣の期待に沿うようにするには、PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) ビジネス成果の整合性を確保するために、利益実現プロセスを確立します。
B) 経営陣がサービスの結果についての認識を提供できるようにフィードバック ループを開発します。
C) 会社の戦略に合わせた適切なポートフォリオの調整を定義します。
D) 進捗状況を追跡するためのポートフォリオ管理ソフトウェアを実装します。

2. PMO担当者は、最近導入されたプロジェクトマネジメント手法の責任者です。ポートフォリオの大部分を管理するプロジェクトマネージャーは、その手法に従うことを拒否し、ポートフォリオレベルでのPMOレポートに欠落が生じています。プロジェクトマネージャーは、規定されたプロセスが硬直的で時間がかかり、付加価値がないと考えています。
PMO プロフェッショナルはどのように対応すべきでしょうか?

A) プロジェクト マネージャーに、プロセスは組織によって義務付けられていることを思い出させます。
B) 主要業績評価指標 (KPI) のポートフォリオ レベルのレポートに依存している上級ディレクターにこれをエスカレートします。
C) プロジェクト マネージャーに、このプロセスがプロジェクト管理における業界標準であることを伝えます。
D) プロジェクト マネージャーに対して、方法論によってプロジェクト リスクがどのように軽減されるかを示す復習を開始します。

3. 既存のPMOは、現在進行中および計画中のすべての取り組みから、今後3年間で期待される効果を予測しています。新しい規制の施行に伴い、ポートフォリオデリバリー計画を見直さなければならず、定められた期限までにコンプライアンスを確実に達成する必要があります。エンジニアリング部門は、コンプライアンスプロジェクトのためにリソースを解放するため、戦略的取り組みの延期を提案しています。
PMO マネージャーはまず何をすべきでしょうか?

A) ポートフォリオを評価し、福利厚生提供計画をどのように最適化できるかを確認します。
B) 新しい福利厚生提供計画が承認されるように、ポートフォリオ ボードに変更を提案します。
C) 提案された変更が福利厚生提供計画に与える影響を評価します。
D) ポートフォリオ ボードにアドバイスを与え、コンプライアンス プロジェクトを外部委託して、福利厚生提供計画に影響が出ないようにします。

4. 組織において、経営幹部は主にプロジェクトの運用成果物に焦点を当てています。PMOプロフェッショナルは、経営幹部がビジネス価値主導の視点を育むために、どのように支援すべきでしょうか？

A) 組織のプロジェクト管理に効率的なアプローチを使用する意識を高めます。
B) 利益実現管理プロセスを実装します。
C) 成果物と期待される成果物の間のつながりを確立することで、ポートフォリオ管理をサポートします。
D) PMO からバリュー マネジメント オフィス (VMO) への移行。

5. ここ数ヶ月、ある企業は専門的な技術リソースを必要とする複数のプロジェクトを請け負いました。複数の顧客から、専門的な技術リソースの不足がプロジェクトのスケジュールに影響を与えると苦情が出始めています。
問題解決のために PMO プロフェッショナルは何をすべきでしょうか?

A) プロジェクト リソース管理の集中化を提案し、リソースの可用性に合わせてプロジェクト計画を調整します。
B) 同時に実行される多数のプロジェクトに対処するために、プロジェクト マネージャーに熟練したリソースを追加で雇用するよう依頼します。
C) デリバリー マネージャーと営業担当者がクライアントとの関係を管理できるようにサポートします。
D) 営業担当者に、会社が責任を負っている契約と期限を確認するよう依頼します。

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